فردای اقتصاد: تنوع‌پذیری - توانایی استفاده از طیف گسترده‌ای از مهارت‌ها برای انطباق با شرایط در حال تغییر - یک ویژگی اصلی رهبری تیم است، به ویژه در زمان‌های پرنوسانی مانند اکنون.
بعید به نظر می‌رسد از نوسانات، نااطمینانی‌ها، پیچیدگی‌ها و ابهام جهان کاسته شود، پس چگونه می‌توانید به یک رهبر تنوع‌پذیرتر تبدیل شوید؟ نخست، تنوع‌پذیری مستلزم درک تمایلات شماست – یعنی اینکه بدانید کدام رفتارها به طور طبیعی از سوی شما سر می‌زنند و کدام‌ها نه. شما می‌توانید این درک را با تکمیل تست‌های شخصیت و درخواست بازخورد از همکاران و مدیر خود در مورد رفتارتان و تأثیر آن ایجاد کنید. سپس، به دنبال تجربیات کاری جدید، تکالیف طولانی و چالش‌هایی باشید که هدفشان توسعه مهارت‌هایی است که هنوز به عنوان نقاط قوت در نظر نمی‌گیرید. به نقاط ضعف خود تکیه کنید؛ شما به احتمال زیاد خارج از منطقه راحتی خود یاد می‌گیرید و رشد می‌کنید. در نهایت، ادراک خود را به فضاهای جدید سوق دهید. تفکرات دوتایی مانند "من به قدرت از طریق مردم اعتقاد دارم، نه قدرت بر مردم" را کنار بگذارید. در عوض، هویتی تنوع‌پذیرتر و ظریف‌تر را پذیرا باشید که با هر چیزی که موقعیت از شما می‌خواهد، سازگار باشد. با حسی گسترده‌تر و انعطاف‌پذیرتر، می‌توانید مجموعه وسیع‌تری از مشکلات را که ممکن است در گوشه و کنار باشند، حل کنید.
منبع: HBR
نویسنده: رابرت بی کیسر
مترجم: شادی آذری حمیدیان
تبادل نظر