به گزارش فردای اقتصاد، محمد یاسر طیب نیا در این نشست افزود : در کشور، موضوع مدیریت در زمینه تجمیع دانش و تجربههای مدیریتی، تبدیل به یک چالش بزرگ شده است.
وی ادامه داد : شرکتهای پیشرو حتی به یک کارمند ساده هم اجازه نمیدهند بدون ثبت و ضبط دانش و تجربیات از سازمان بیرون برود و این امر منجر به تکرار مکرر اشتباهات گذشته شده است.
وی با اشاره به کتاب “ایران، جامعه کوتاهمدت” تصریح کرد: نگاه مدیریتی نباید کوتاهمدت باشد اما درحالحاضر با عدمدوراندیشی مواجه هستیم به طوریکه در هر سازمانی با تغییر یک نیرو، استراتژیها تغییر میکند.
مدیر عامل سابق فولاد مبارکه با اشاره به اینکه ایمیدو یک سازمان توسعهای است و توسعه یک امر بلندمدت است، افزود: میانگین طول عمر دوره مدیریتی در ایران یک سال و دوماه است؛ این طول عمر در کشورهای توسعهیافته بالغبر ۸ سال است.
وی خاطرنشان کرد: توسعه امری بلندمدت است اما در جامعه کوتاهمدت ما، پیشروی چندانی نمیتواند داشته باشد.
وی ادامه داد: در حال حاضر، توسعه و رشد، دغدغه همه مدیران و سازمانهاست، اما لازم است تمرکز ما بر مدیریت جامع بنگاههای بزرگ اقتصادی نوآور باشد.
طیبنیا گفت: توسعه اگر از مسیر نوآوری نگذرد، محقق نخواهد شد.
وی با بیان اینکه در کشور نیاز به یک الگوی روشن و آزمودهشده بر پایه تجربیات گذشته داریم، تصریح کرد: خیلی از مدلهای توسعه غیربومی در کشورهای دیگر جواب داده است اما لزوما متناسب با ریشهها، فرهنگها، زیرساختها و بازارها و سیاستهای ایران نیستند.
مدیر عامل سابق فولاد مبارکه با اشاره به اینکه صنعت فولاد، زیربنای توسعه در کل دنیاست، افزود: نمیتوانیم الگوی توسعهیافتگی چین و ترکیه یا حتی ژاپن را بدون در نظر گرفتن زمینه فرهنگی و زیرساختی استفاده کنیم.
به گفته وی، ایران در سالهای گذشته در حوزههای گوناگون رشد و توسعه داشته است، اما به صورت پروژهای و نه آمایش یکپارچه؛ به همین دلیل، توسعههایی که به آنها دست یافته شده، باعث ناترازی شدهاند.
طیب نیا تصریح کرد:، نیاز کشور به فولاد ۲۲ میلیون تن و تولید این صنعت در حالحاضر ۳۱ میلیون تن است.
به گفته وی، ظرفیت ساخته شده در صنعت فولاد ۴۸ میلیون تن و مجوزهای صادر شده ۱۴۰، ۱۵۰ میلیون تن است که همخوانی ندارد.
وی افزود: کشور عراق، امروز روی واردات میلگرد ایران تعرفه گذاشته است یعنی مقاصد صادراتی هم نداریم.
مدیرعامل سابق فولاد مبارکه اصفهان تاکید کرد : علاوهبر ناترازی برق و آب و گاز، صنعت فولاد با ناترازی حملونقل ریلی و مواداولیه نیز مواجه است؛ به گونهای که تنها از ۵۰ درصد خطوط ریلی میتوان استفاده کرد و برای صادرات، اسکله مناسب نداریم.
وی در نشست “همهی آنچه از مدیریت نمیبینیم با اشاره به سرمایهگذاری ۱۰ میلیارد دلاری فولاد مبارکه در استانهای مختلف کشور، گفت:مسیر توسعه کشور، بنگاههای بزرگ نوآور هستند و برای این مسیر، نیازمند یک الگوی آزمودهشده هستیم.
طیبنیا ادامه داد : فولاد مبارکه به عنوان یک صنعت مادر، سه بار با ذکر نام در لیست تحریمها قرار گرفته است اما با این وجود، کسب عنوان بزرگترین صادرکننده غیر نفتی کشور در سال ۱۴۰۳، بزرگترین استخدام دولتی کشور در سال ۱۴۰۱، گستردهترین توزیع سود تاریخ بورس در سال۱۴۰۲، بالاترین سطح حمایت از شرکتهای دانشبنیان در سال ۱۴۰۲، رکورد ساخت و راهاندازی نیروگاه کلاس F در ایران، طی ۱۸ ماه در سال ۱۴۰۲، ساخت و بهرهبرداری از بزرگترین نیروگاه خورشیدی ایران در سال ۱۴۰۳، تولید فولاد ضدزنگ در ایران برای اولینبار در سال ۱۴۰۲، احداث خط لوله آب دریای عمان در فلات مرکزی، انجام مطالعات سرمایهگذاری در میادین گازی برای اولینبار در تاریخ صنعت فولاد در سالهای ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ و…. را در کارنامه خود به ثبت رسانده است.
وی گفت: اقدامات ارزشمندی نظیر توسعه پایدار، حفاظت از محیطزیست، مسوولیتهای اجتماعی، همچنین توسعه جغرافیایی در دستور کار مبارکه مورد توجه قرار گرفتند.
به گفته مدیر عامل سابق فولاد مبارکه، حتی اگر در تمام این ۶ حوزه مشخص شده در تصویر هم توسعه بیابیم، باز هم توسعه متوازن نخواهیم داشت چرا که مشکلات زیرساختی وجود دارد که با رهبری مسوولانه و تحول در نگاه مرتفع خواهد شد.
وی درمورد اهمیت توسعه انسانی، گفت: در دوره مدیریت قبلی، سرمایه مبارکه، کارکنانش بودند نه ماشینآلات و خطوط تولید، گام بعدی پس از توسعه انسانی، توسعه کیفی و کمی در فولاد مبارکه و در آخر مدل توسعه نوآوری که در فولاد مبارکه برای اولین بار در کشور پیادهسازی شد، بوده است.
مدیرعامل سابق فولاد مبارکه افزود : تیم مدیریت مبارکه با تفکر توسعه زیستبوم و فرهنگ نوآوری، مراکز زیادی را در دانشگاههای مختلف کشور راهاندازی کرده است و برای اولین بار در کشور و توسط این شرکت با به رسمیت شناختن نیروی انسانی و نخبه، ارزشگذاری بر اساس دارایی فکری رخ داد.
تبادل نظر