دستیابی به اهداف
هر سازمان و کسب و کاری برای پاسخگویی به برخی نیازها و دستیابی به یک هدف ایجاد می‌شود. مدیریت به شرکت‌ها کمک می‌کند تا سریع‌تر به اهدافشان دست یابند. شما به عنوان یک مدیر با افرادی سر و کار خواهید داشت که عقاید گوناگونی دارند. اما چگونه افرادی با عقاید گوناگون را گرد هم می‌آورید تا به یک هدف مشترک برسند؟ این دقیقا دلیلی است بر حیاتی بودن نقش مدیر در یک سازمان. چون وقتی کارمندان با هم همکاری می‌کنند، دستیابی به اهداف اسان می‌شود.
استفاده موثر از منابع
یکی از عملکردهای مدیریت، برنامه‌ریزی است. برنامه‌ریزی کمک می‌کند که جلوی مصرف غیرضروری منابع گرفته شود و در واقع استفاده موثر از منابع شکل گیرد.
کاهش هزینه‌ها
مدیریت، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و بهره‌وری را به حداکثر می‌رساند. این مهم از طریق یکی از عملکردهای مدیر که همان برنامه‌ریزی است انجام می‌شود. برنامه‌ریزی کمک می‌کند هزینه‌های اولیه به حداقل برسد و با همان حداقل‌سازی هزینه‌ها، بهترین خروجی حاصل شود.
رشد و توسعه
مدیریت به رشد و توسعه سازمان کمک می‌کند.وقتی اهداف محقق می‌شوند، شرکت رشد می‌کند و پتانسیل کارکنان به بهترین نحو شکوفا می‌شود.
اداره و رهبری درست
بدون مدیریت، اداره و فعالیت‌های اجرایی بسیار دشوار خواهد شد. در سازمانی که از حکمرانی خوبی برخوردار است، ساختار رهبری شفاف است، مسئولیت هر فرد مشخص است و روابط بین همه بخش‌های سازمان آگاهانه شکل می‌گیرد.
انضباط
مدیریت، مجموعه‌ای از اختیاراتش منجر به انضباط می‌شود. این موضوع به ایجاد و حفظ فرهنگ بهتر در محیط کار کمک می‌کند.
اصلاح برنامه استخدام
مدیریت به بهتر شدن برنامه استخدام نیروها کمک می‌کند. مدیر در خلال برنامه‌ریزی و سازماندهی خود در رابطه با کارکنان و منابع، متوجه ضعف‌های شرکت می‌شود.
قابلیت انطباق
مدیریت همچنین قابلیت انطباق و سازگاری سازمان با شرایط را افزایش می‌دهد. فضای پویا به سازمان کمک می‌کند به سرعت تغییر کند و خود را با شرایط بازار وفق دهد. بدین ترتیب برآورده کردن نیازهای مشتریان و تقاضای بازار تسهیل خواهد شد.
برنامه‌ریزی برای آینده
مدیریت، تنها بر داشته‌های امروزمان استوار نیست بلکه با آینده و یک طرح باثبات برای آینده سر و کار دارد.
کلام اخر
در سازمان‌هایی که به نقش مدیر به عنوان یک کاتالیزور برای دستیابی به اهداف و تسهیل امورد اهمیت داده می‌شود، و از سویی دیگر در انتخاب مدیر به عنوان نیروی پیشران مجموعه، به اندازه کافی دقت می‌شود همه این 9 مورد به وضوح محقق می‌شود. اما اگر مدیر خوب در سازمانی باشد که به نقش مدیر اهمیت داده نشود یا سازمانی در انتخاب درست مدیر اهمال کند، بنا به شرایط هر یک از این 9 مورد با چالش‌هایی جدی مواجه خواهند شد.
نویسنده: شادی آذری
تبادل نظر