فردای اقتصاد: هنگامی که مدیر می‌شوید، علاوه بر مسئولیت خود مسئولیت توسعه شغلی کارکنان تحت مدیریت مستقیم خود را نیز بر عهده می‌گیرید. چگونه می‌توانید نشان دهید که رشد آنها برایتان یک اولویت است؟ این کار را با گفتگو با کارمندان خود در زمینه توسعه شغلی آنها شروع کنید و این کار را زود و پرتکرار انجام دهید. گفتگو در این زمینه باید حدود یک سال پس از شروع به کار آنها آغاز شود. ممکن است قبل از نخستین مکالمه، با هدف درک بهتر کارمند خود و آرزوهایشان، پیامی ارسال کنید. در خود مکالمه، روی سوال پرسیدن و گوش دادن دقیق تمرکز کنید. دریابید که آنها بیشتر از کار کردن از چه چیزهایی لذت می‌برند، انگیزه آنها چیست و امیدوارند چگونه رشد کنند. در ادامه، با آنها همکاری کنید تا یک برنامه توسعه سفارشی تهیه کنند. سپس چند آزمایش کوچک انجام دهید مانند ایجاد تغییرات نسبتاً ساده در مسئولیت‌ها و هفته کاری آنها تا آنها را در جهت درست راهنمایی کنید. به عنوان مثال، در مورد هر کلاس، کنفرانس یا برنامه آموزشی که ممکن است با علایق آنها مطابقت داشته باشد، فکر کنید و آنها را تشویق کنید تا با ایده‌های خود به شما مراجعه کنند. در نهایت، تقریباً یک بار در ماه بررسی کنید تا مطمئن شوید که در مسیر درست هستند یا نه. این مکالمات می‌تواند کوتاه باشد - یک چت سریع ۱۵ دقیقه‌ای کافی است تا به کارمند شما یادآوری کند که توسعه حرفه‌ای او همچنان برای شما اهمیت دارد.
منبع: HBR
نویسنده: ربکا فریزر
مترجم: شادی آذری حمیدیان
تبادل نظر