گر چه دادن پول بیشتر می‌تواند لبخند به چهره کارکنان بیاورد، اما این تنها راه شاد کردن آن‌ها نیست. نشریه "بیزینس نیوزدیلی" بر این باور است که هفت راه دیگر برای شاد کردن کارکنان وجود دارد که ربطی به افزایش درآمد آن‌ها و صرف پول ندارد:
- برای تعادل بین کار و زندگی شخصی اولویت قائل شوید
دیوید بالارد، معاون سندیکای روانشناسان آمریکا می‌گوید: « برای افزایش مشارکت نیروی کار و حفظ رقابت‌پذیری، دیگر تمرکز صرف بر مزایا و دستمزدها کافی نیست. کارفرمایان برتر، فضایی را ایجاد می‌کنند که در آن کارکنان احساس دلبستگی به سازمان کنند و تجربه مثبتی از کار داشته باشند، چرا که تجربه مثبت کاری بخشی از زندگی رضایتبخش است.»
- کارکنان را بخشی از تصویر بزرگ سازمان بدانید
آنتونی اسمیت، موسس و مدیرعامل اینسایتلی می‌گوید: «بهترین مزایایی که می‌توانید در اختیار کارکنانتان قرار دهید، این است که به آن‌ها فرصت دهید تا از طریق کارشان یک تفاوت ایجاد کنند و همراستا با شرکت گام بردارند. مزایایی همچون ارتباط شفاف و مداوم در زمینه رویدادهای شرکت، تعیین مسیر فردی و سازمانی و تعیین جایگاه هر یک از کارکنان در تصویر بزرگ سازمان، همه در میزان شادی کارکنان اثرگذار است.»
- شفاف و صادق باشید
لارا گریگو، رییس منابع انسانی و مدیر داخلی پارک‌موبایل، می‌گوید: «گرفتن بازخوردهای کارکنان و توانایی درک نگرانی آن‌ها مهم است، اما این کاری است که پس از حفظ و نگهداری آن‌ها اهمیت می‌یابد. بنابراین باید همیشه در مورد آنچه در کار متوجه می‌شوید و مجموعه اقداماتی که در زمینه یافته خود در دست می‌گیرید، شفاف باشید و آن را با کارکنان در میان گذارید. ارتباط شفاف و صداقت روشی است که برای همیشه راه را هموار می‌کند.»
- تعطیلات بیشتری به کارکنان بدهید
استیسیا پاچه، موسس و مدیرعامل آی‌تی بندز می‌گوید: «به آن دسته از کارکنانی که بالاترین عملکرد را از خود نشان می‌دهند، تعطیلات اضافه بدهید. این کارکنان، سوپراستارهای شما هستند. بنابراین می‌توانید در عین حال که مطمئن می‌شوید آن‌ها کارشان را انجام می‌دهند، اجازه دهید چند روز بیشتر بخاطر لیاقتشان به تعطیلات بروند و با خانواده و دوستان خود وقت بگذرانند.»
- یک فضای مثبت کاری ایجاد کنید
جکی لیبرمن، رییس مرکز بامکینز می‌گوید: «کارکنان شاد، از یک شرکت شاد حمایت می‌کنند. در داخل شرکت دستاوردها را اعلام کنید. نهار گروهی سرو کنید. برای کارکنان پارکینگ رزرو کنید یا تابلوی بالای پارکینگ را تغییر دهید. به افراد اجازه دهید مسئولیت‌ها یا چالش‌های مورد علاقه‌شان را بر عهده بگیرند یا دوره‌هایی را برای آموختن مهارت‌های جدید بگذرانند. این آموزش‌ها می‌تواند در سفرهای کاری شرکت انجام شود.
- خودتان یک نمونه از کارکنان شاد باشید
جان ساموری، مدیرعامل و بنیانگذار میفولد می‌گوید: «هیچکس نمی‌تواند منکر اهمیت این صحنه شود: یک رییس با لبخندی برلب در شرکت قدم می‌زند و اطمینان حاصل می‌کند که که این احساس با اهمیت بودن را به همه منتقل کرده است.»
- همیشه بگویید "متشکرم"
گری بیسلی یکی از موسسان و مدیرعامل روف استاک می‌گوید: «بندرت پیش می‌آید که کارکنان بخاطر پول ناراحت شوند. معمولا ناراحتی آن‌ها از کار به این خاطر است که از رییسشان خوششان نمی‌آید، در مسایل مشارکت داده نمی‌شوند یا احساس می‌کنند که یادگیری‌شان متوقف شده است. برخورداری از فرهنگ مناسب در شرکت، تشویق دوره‌ای افراد و قدردانی از آن‌ها بخاطر کار بزرگی که انجام دادند، در ذهن کارکنان از ارزش بالایی برخوردار است.»
منبع: بیزینس نیوز دیلی
نویسنده: سیمونه جانسون
مترجم: شادی آذری
تبادل نظر