-
سیستمها، بزرگترین چالشهای امروز محیطهای کاری
ادواردز دمینگ، آمریکایی آیندهاندیشی که به مهندسی معجزه اقتصادی ژاپن کمک کرد و پدر فلسفه بهبود مستمر کیفیت بود، زمانی نوشت که ۹۴ درصد مسائل در محیط کار، سیستمی هستند.
-
دو روش برای هدایت تیم به سوی موفقیت
شما به عنوان یک مدیر کار تیم خود را به چه روشی ارزیابی میکنید؟ آیا آینده نگری و گذشته نگری می کنید؟
-
سیاست جالب یک شرکت برای صرفهجویی در وقت کارکنان
کوتاه کردن یا حذف برخی جلسات کاری مدتهاست که یکی از دغدغههای مدیریتی سازمانهاست. جلسات طولانی و پیدرپی میتواند خیلی زود به اتلاف وقت و منابع تبدیل شود و فرسودگی شغلی به دنبال داشته باشد. به همین دلیل مدیران شرکتهای بزرگ جهان به دنبال بهینهسازی جلسات هستند و هر یک راهکاری را برای آن مورد آزمایش قرار میدهند.
-
متقاضیان کار چه کنند؟
اگر کسی یک محصول را نشناسد، آن محصول نمیتواند موفق باشد. موضوع، بازاریابی است.
-
موج جدید اخراجیهای توییتر با فرمان ماسک
شرکت توییتر تحت مدیریت ایلان ماسک ضربههای عمیقتری را بر پیکره اعتماد خدشهدار شده مردم و همچنین نحوه مدیریت فضای این شبکه اجتماعی از بعدهای مختلف وارد ساخته است.
-
اثرگذاری خود را در محل کار دستکم نگیرید
اگر مانند اکثر افراد باشید، احتمالا به طور مزمن نفوذ خود بر دیگران را دست کم میگیرید. نویسنده مقالهای در نشریه هاروارد بیزنسریویو سه پیشنهاد را ارائه میکند، نه برای به دست آوردن تأثیر، بلکه برای آگاهی بیشتر از تأثیری که همیشه داشتهاید اما نمیبینید، بنابراین میتوانید عاقلانهتر از تأثیر پنهان خود استفاده کنید.
-
چگونه بحران کاهش نیروهای باتجربه را حل کنیم؟
با ورود تعداد کمتری از نیروی کار جوان به بازار کار برای حداقل یک نسل، برخی کارفرمایان احتمالاً برای ایجاد نیروی کار قابل اعتمادی که بتواند کارایی و اثربخشی سازمان را حفظ کند، دچار چالش خواهند شد.
-
چگونه بیکار شدنمان را با فرزندان در میان بگذاریم؟
همه ما میدانیم که اخراج شدن، شرایط سختی است. وضعیتی است که باعث ایجاد استرس، نگرانی و بیثباتی مالی میشود، نه اینکه به غم و اندوه برای شغلی که دوست داشتید یا همکارانی که از دست دادهاید اشاره کنیم.
-
راز یک استراتژی مخفی برای مدیریت ریسک
بر کسی پوشیده نیست که هوش مصنوعی میتواند به سازمانها مزیت رقابتی بزرگی بدهد، چه در پیشبینی افزایش عرضه و تقاضا چه در ارائه توصیههای شخصی. یکی از دلایلی که ما شاهد افزایش استفاده از هوش مصنوعی هستیم، توانایی آن در پیشبینی و کاهش خطرات در سراسر سازمانها است.
-
برای مدیریت موفق در دنیای متغیر امروز چه کنیم؟
تغییر ماهیت رهبری یکی از استراتژیک ترین و مهم ترین موضوعات مشخص کننده مکالمات تجاری امروز است. با این وجود، به رغم اهمیت آن، میتوان آن را به روشهای مختلفی مشاهده کرد.
-
آیا بهترین و بدترین مشتریان خود را میشناسید؟
شناخت درست مشتری، یکی از مهمترین ارکان مدیریت شرکتهاست. نشریه هاروارد بیزینسریویو در مقالهای پنج پرسش را برای شناخت درست مشتریان مطرح کرده است.
-
۵ پرسش کلیدی برای سال ۲۰۲۳
بسیاری از کسبوکارها بدترین سال خود را در ۲۰۲۲ پشت سر گذاشتند. کارکنان و مدیران، "استعفای بزرگ" و "ترک کار خاموش" را تجربه کردند. برای بسیاری از افراد و کسبوکارها، دانستن اینکه در ۲۰۲۳ باید انتظار چه چیزهایی را داشته باشند، حیاتی است. در این رابطه ۵ پرسش کلیدی میتواند راهگشا باشد.
-
درس مدیریتی از بحران شرکت هواپیمایی ساوت وست
در شرایطی که خطوط هوایی ساوت وست تلاش میکند تا از بحران آبوهوایی خود نجات یابد، درسهای مدیریت بحران و ارتباطات بحران، نمود پیدا کردهاند، درسهایی که رهبران کسبوکارها باید قبل از مقابله با بحران در ذهن خود داشته باشند.
-
چگونه درخواست کمک کنیم؟
بیشتر افراد، کوه بیپایانی از کار برای انجام دادن دارند و احتمالاً اگر به نحوی از حجم کاری آنها کاسته شود، احساس آرامش زیادی خواهند کرد.
-
۳ استراتژی برای پر کردن شکاف نسلی در محیط کار
قطع ارتباط بین نسلها یک مشکل قدیمی است. اما برای نخستین بار، اکنون پنج نسل در نیروی کار داریم.
-
چگونه در برابر «قوی سیاه» آماده باشیم؟
ما در دنیایی به طور فزاینده نامطمئن و بیثبات زندگی میکنیم. پس، چرا شرکتها همچنان به اولویتبندی ریسکهایی ادامه میدهند که احتمال وقوع نسبتاً بالایی دارند؟ مدیریت ریسک صرفاً برای بقای سازمان نیست بلکه روشی است برای تغییر روش کار و حتی میتواند سازمان را رشد دهد.
-
در برابر یک پرسش دشوار چه کنیم؟
در میانه اطمینان اقتصادی و جهانی که ما را احاطه کرده است، رسیدگی به پرسشهای سخت بخشی از کار یک مدیر است. نشریه هاروارد بیزنس ریویو در مقالهای راهکارهایی را برای پاسخ به پرسشهای دشوار بیان میکند تا بتوانید اعتماد مشتریان و همکاران خود را حفظ کنید، روابط خود را دست نخورده نگه دارید و از هر طوفانی عبور کنید.
-
چگونه در محیط کاری بیثبات به ذهنمان کمک کنیم؟
با نزدیک شدن به پایان سال ۲۰۲۲، به پایان سالی پر از بیثباتی و نااطمینانی نزدیک میشویم.
-
کلید دستاوردهای بزرگ بهرهوری در دستان کیست؟
بحث در مورد دستمزد مدیران و اینکه آیا بستههای حقوقی بزرگی که اغلب به مدیران ارشد ارائه میشود، قابل توجیه است یا خیر ادامه دارد. استدلال به نفع دستمزد سخاوتمندانه ارائه شده به مدیران، معمولاً ارزشی را که رهبری تیم و تصمیمگیری آنها در سطح شرکت ایجاد میکند برجسته میکند.
-
این شرکتها به پرسنل اجازه رشد نمیدهند
فرض بر این است که شرکتها باید به رشد کارکنان خود کمک کنند. اینکه چرا چنین اتفاقی حتی در شرکتهای دارای رتبههای برتر هم روی نمیدهد، موضوع مقالهای است که در نشریه هاروارد بیزنس ریویو منتشر شده است.
-
شاغلان بخوانند
فصل تعطیلات که به سال نو منتهی میشود، به طور سنتی زمانی است که در مورد شغل و حرفه خود جدی فکر کنید. بعد از اینکه همه جشنها فروکش کردند و واقعیت خود را بار دیگر نمایان کرد، شما به زندگی روزمره قدیمی خود بازگشتهاید.
-
کدام مهارتها بیشترین تقاضا را در بازار کار دارند؟
با توجه به تولد چتباتهایی که سرفصل اخبار را به خود اختصاص داده است که میتواند نابودگر مقالات دانشجویی یا جایگزینی برای نویسندگان شود، بحث در مورد اینکه آیا روباتها قرار است جایگزین مشاغل ماهر شوند یا خیر دوباره احیا میشود.
-
گوگل چگونه کارمندان خود را نگران کرد؟
پس از برگزاری جلسهای با حضور همه کارکنان شرکت، گوگل باعث شد کارکنانش نسبت به از دست دادن شغل خود احساس اضطراب کنند.
-
چگونه خوب سخنرانی کنیم؟
بسیاری از ما در طول دوره تحصیل یا کار خود نیاز داریم که یک موضوع را در برابر حضار با موفقیت ارایه کنیم. موفقیت در نقش یک سخنران کار آسانی نیست. به ویژه اگر نکات کلیدی برای موفقیت در این کار را بلد نباشیم.
-
ظهور یک روند عجیب در سازمانها
روندهای جدیدی در دنیای سازمانها در حال شکلگیری است. نشریه اکونومیست در شماره جدید خود به این موضوع پرداخته است.
-
این گفتگوها ناراحت کننده اما ضروری هستند
گر چه افراد معمولا تمایلی به صحبت درباره آنچه آزارشان میدهد، ندارند، اما لازم است تا شخصی که از فرسودگی شغلی رنج میبرد، درباره احساس اش صحبت کند.
-
۵ راه کسب مهارت بدون نیاز به دانشگاه
اخراجهای اخیر فقط نتیجه یک اقتصاد نامطمئن نیست. آنها همچنین نتیجه تغییر مشاغل هستند، تغییری سریعتر از آنچه کارکنان میتوانند خود را برای برآوردن نیازهای کسبوکارها ارتقاء دهند.
-
دلیل جالب یک شرکت برای ۴ روز کاری در هفته
در شرایطی که جهان با موج اخراجهای کارکنان مواجه است، شرکتی در ایرلند اعلام کرده است که نه تنها تمایلی به اخراج پرسنل خود ندارد، بلکه ترجیح میدهد آنها ۴ روز در هفته کار کنند. دلیل این شرکت که بر اساس آزمایشهای انجام شده است، قابل تامل است.
-
آیا مهلت ۲۴ ساعته سیانان به پرسنل کار درستی بود؟
سیانان ۲۴ ساعت به کارکنان خود فرصت داد تا نگران اخراجهای احتمالی باشند. برخی از کارشناسان میگویند که این در واقع کار درستی است. برخی دیگر آن را اضطرابآور خواندهاند.