-
راهکار مدیریت استرس شغلی
کار بدون استرس وجود ندارد. هر کاری و هر محیطی استرس‌های خود را دارد. اما می‌توان استرس‌ها را به حداقل رساند. جانی تیلور، رییس انجمن مدیریت منابع انسانی ویرجینیا در پاسخ به نشریه "یواس‌ای تودی" در مورد روش‌های کاهش استرس در محیط کار توصیه‌هایی دارد.
-
همه مهارت‌های رهبری یک تیم
مهارت‌های مدیریتی می‌تواند نقش مهمی در پیشرفت شغلی افراد ایفا کند. مهارت‌های فنی و مدرک دانشگاهی فقط تا جایی می‌تواند شما را به پیش ببرد. برای آنکه به مدیری موثر تبدیل شوید و به پیشرفت شغلی خود کمک کنید، به مهارت‌های دیگری از جمله شنونده خوب بودن و ارتباط‌سازی موفق نیازمندید.
-
چه افرادی همکاران خوبند؟
همکاران خوب بصورت مستقیم یا غیرمستقیم باعث ترقی شما در کارتان می‌شوند. گرچه معمولا از شخصیت‌های سمی در کار سخن به میان می‌آید، اما اهمیت همکاران خوب و موثر نیز آنقدر زیاد است که حتی می‌تواند در ارتقای روحیه شما پس از ساعات کاری نیز موثر باشد.
-
سه شخصیت سمی در کار
وقتی تصمیم می‌گیرید در جایی کار کنید، یا در جایی کار نکنید و آن را ترک کنید، تیم همکارانتان باید جایگاه مهمی در این تصمیم‌گیری داشته باشند. در واقع فقط این بحث مطرح نیست که با چه افرادی کار می‌کنید، بلکه این هم مهم است که با چه افرادی نباید کار کنید.
-
استراتژی روحیه سادگی در گوگل
در بسیاری از شرکت‌ها، بهره‌وری در حال رنگ‌باختن است. بسیاری از مدیران در جستجوی راه‌های مقابله با رکود و حفظ روحیه بالای پرسنل و افزایش بهره‌وری هستند. در این راستا سوندار پیچای، مدیرعامل گوگل، استراتژی جدیدی را موسوم به "روحیه سادگی" به کار گرفته است.
-
راز غیر پولی رضایت کارکنان
کارکنان شاد، افراد خلاق‌تر و مولدتری هستند. همچنین احتمال استعفای آن‌ها کمتر است. شفاف بودن و داشتن صداقت با کارکنان، به آن‌ها احساس ارزشمندی و محترم بودن می‌دهد. به عنوان یک کارفرما، گفتن "متشکرم" به آن‌ها یک راه ساده اما موثر برای نشان‌دادن قدردانی شماست.
-
زومرها از مدیرانشان چه می‌خواهند؟
نسل زد (Gen-Z)، متفاوت است. در کل آمریکایی‌هایی که بین اواخر دهه 1990 و اوایل دهه 2000 میلادی به دنیا آمده‌اند، کمتر شغلی دارند یا به دنبال آنند. نشریه اکونومیست در یک بررسی دریافته است که آن‌ها سه ملاک مهم برای انتخاب شغل خود دارند.
-
سه توصیه به مدیران تازه‌کار
همیشه کار کردن با یک مدیر تازه‌کار که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارد، برای اعضای یک تیم به ویژه کارکنان کهنه‌کار، چالش‌برانگیز است. اما اگر این دوران به درستی طی شود، می‌تواند برای تیم و مدیر، هر دو رشد و شکوفایی به همراه داشته باشد.
-
آینده محیط‌های کاری؛ رازهای جذابیت کار در لینکدین
در لینکدین بیشتر از ۷۵ نوع جایگاه مختلف وجود دارد. فضای کار در این شرکت بزرگ به چه شکل است؟
-
اجازه دهید افراد در بحث برنده شوند
نشریه فوربس به مدیران توصیه می‌کند اجازه دهید افراد در بحث برنده شوند، این کار بطور مثبت آن‌ها را مجبور می‌کند تا آنچه از ایشان خواسته‌اید را انجام دهند. این استراتژی به الفبای اصلاح رفتار افراد مربوط است: مقدمه، رفتار، پیامد.
-
بی‌نزاکتی در سازمان مسری است
همه حتما تا کنون با رفتارهای گستاخانه افراد مواجه بوده ایم، از شخصی که در ترافیک به ناگهان راه را بر شما می بندد و جلو می‌افتد، تا فردی که در صف صندوق فروشگاه شما را پشت سر می‌گذارد تا زودتر خریدش را حساب کند. اما بی‌ادبی در کار بدتر هم هست.
-
جذابیت‌های کارمندی در ساختمان ۳۰۰ میلیون دلاری سامسونگ
سامسونگ یکی از بزرگترین شرکت‌های فناوری دنیاست. جذابیت‌های کارمندی در ساختمان ۳۰۰ میلیون دلاری سامسونگ در سیلیکون ولی چیست؟
-
استاندارد بالا یا کمال‌گرایی
پرتکرارترین پرسش جهان در مصاحبه‌ها این است: بزرگترین ضعف شما چیست؟ رایشی سوناک، یکی از دو نامزد رقابت برای پست نخست‌وزیری بریتانیا، در مصاحبه‌ای آنلاین ، پرتکرارترین پاسخ جهان را به این پرسش داده است: کمال‌گرایی. اکونومیست در شماره این هفته خود به همین بهانه نقدی دارد بر کمال‌گرایی یا پرفکشنیسم در کار.
-
خطر پنهان استعفای دومینویی مدیران
روندی که چندی است در جهان آغاز شده و نام "استعفای بزرگ" گرفته است، دیگر فقط مختص کارکنان عادی نیست. حالا مدیران هم در موارد قابل توجهی از مشاغل خود استعفا می‌کنند. به نظر می‌رسد این موج استعفای بزرگ هر روز قوی‌تر می‌شود.
-
۹ دلیل اهمیت مدیریت در سازمان ها
اهمیت مدیریت در سازمان‌ها بر کسی پوشیده نیست اما اگر حتی از سرمایه‌گذاران و صاحبان شرکت‌ها بخواهید چند دلیل برای این اهمیت ذکر کنند، شاید نتوانند دلایل خود را به تفکیک ارایه کنند. اما این اهمیت را در چه مواردی می‌توان خلاصه کرد؟
-
۳ راه ایجاد انگیزه در کارکنان دورکار
طی دو سال و نیم اخیر ثابت شد که دورکاری مزایای زیادی برای بسیاری از شرکت‌ها دارد. اما این تهدید نیز وجود دارد که فقدان تعامل حضوری، منجر به انزوا یا از بین رفتن انگیزه در کارکنان شود. اما سه راه ساده برای پیشگیری از چنین زیانی وجود دارد.